Få projekter kan være dyrere, invasive, rodet og dårligt for miljøet end at rive dit badekar, brusebad eller bordplader ud og helt udskifte dem. I mange tilfælde er det en bedre vej at efterbehandle eksisterende overflader.
Så længe overfladerne er strukturelt sunde, kan de finpudses. Resultatet er en mousserende, ny overflade, der kommer ind for en brøkdel af omkostningerne ved udskiftning. Udover omkostningsbesparelser og hensigtsmæssighed er det bedste af alt: et mindre badekar eller brusebad begravet på en losseplads.
Ét selskab, Perma-Glaze, med hovedkontor i Tucson, franchises og licenserer sit proprietære system til efterbehandling af flere overflader til enkeltpersoner og virksomheder overalt i USA.
Fra badekar til flere overflader
På et tidspunkt blev denne service simpelthen kaldet efterbehandling af badekar. Hjemme havde typisk badekar, og disse badekar ville gradvist nedbrydes gennem årene.
Især stål- og støbejernsbade var et problem, fordi den mindste flis eller gaffel ville få karret til at udvikle rust. Den rust ville arbejde sig under malingen og boble den op. Glasfiber- og akrylbade forværredes ikke så hurtigt, men de blev let ridsede og kedelige.
Men forbedrede teknologier kombineret med en større bevidsthed om grøn bygning og ombygning skubbede blot et badekar, der skulle dukke op igen i andre husholdningsoverflader: brusebad, brusebad og badekar, køkkenbordplader og håndvaske.
Sælger til franchisetagere
Franchiseindustrien for badeforarbejdning domineres af to virksomheder: Miracle Method fra Colorado Springs, Colorado og Perma-Glaze fra Tucson, Arizona. Hovedværdien af at gå med en af disse nationale franchiser er, at du får en vis grad af forudsigelighed og konsistens. Det er grunden til, at husejere kan vælge Pella Windows eller Andersen Windows versus lokale uafhængige vinduesfirmaer. Der er opfattelsen af, at Pella eller Andersen kan levere et bedre produkt end en uafhængig dåse.
Hvorvidt dette er sandt eller ej, afhænger af franchisen og af den uafhængiges kvalitet. Dale Young, grundlægger, administrerende direktør og nuværende præsident for Perma-Glaze, siger, at styrken af Perma-Glaze er dens "evne til at tilfredsstille den stadig mere voksende sult fra husejere efter billige og hurtige måder at refinish deres badekar, håndvaske, borde og mere . "
En ting, som Perma-Glaze går efter, er historie. Perma-Glaze blev grundlagt i 1978 og har over 40 års erfaring inden for badekar og efterbehandling af flere overflader. Fra starten var Dale Young en brancheinsider, der var bekendt med den egentlige efterbehandling, før han tog Perma-Glaze-firmaet. Hurtigt indså han værdien af at sælge franchise snarere end at sælge lakering på detailniveau: højeste kvalitetskontrol af Perma-Glaze-systemet.
Perma-Glaze vs. Miracle Method
Dale Young nævner, at et forskel mellem Miracle Method og Perma-Glaze er, at Miracle Method vender tilbage til jobstedet flere dage senere for at fjerne eventuelle mangler.
Perma-Glaze får ifølge Young det "gjort rigtigt første gang", hvilket betyder at hele Perma-Glaze-processen sker på en dag. Der er to fordele ved dette: Fra Perma-Glaze-franchisetagers perspektiv sparer de gas- og teknikeromkostninger. Fra en husejers synspunkt behøver de ikke åbne huset en anden gang for at få udført arbejde på deres badeværelse, hvilket kan være hovedpine, hvis de har brug for at tage fri fra arbejdet.
Perma-Glaze-forbindelser er proprietære, hvilket betyder, at Perma-Glaze-franchisetagere har brug for at købe kemikalierne fra virksomheden selv. Dale Young siger, at Perma-Glaze kan opretholde kvalitetsstandarder bedre på denne måde, ikke kun ved at kontrollere de tjenester, der tilbydes af franchisetagere, men også værktøjer og materialer.
Opretholdelse af franchisetagernes kvalitet
Perma-Glaze har omkring 13 franchisegivere i USA. Som med alle franchisegivere skal dårlige franchisetagere droppes, før de forgif.webpter hele systemet. Perma-Glaze har måttet fratrække et firma, der er tilknyttet det. I årenes løb, hvis Young ikke har været i stand til at lokke en ændring til en franchisetager gennem konventionelle metoder, har han været nødt til at tage det uheldige skridt at "tvinge aftalen" og frigøre sig fra franchisetageren.
At sælge franchise betyder ikke, at virksomhedskontoret adskiller sig fra forretningen på jorden. Young havde engang en franchisetager, der havde udført et job på et hotel, men ikke havde gjort det til forventede kvalitetsstandarder. I stedet for at klage til franchisetageren ringede hotellet til Young direkte i hovedkontoret i Tucson og klagede. Young var i stand til at arbejde igennem franchisetageren for at rette op på problemet.
Ikke alt, som Dale Young har rørt, er blevet magi. For mange år tilbage var Young involveret i den dekorative betonvirksomhed. Og mens forretningen gik godt, følte han, at der var for mange begrænsninger i virksomheden til, at enten selskabet eller franchisetagere kunne opnå nogen form for betydelig fortjeneste. Men Perma-Glaze er et system, der har fungeret godt for ham, franchisetagere og kunder i de sidste 40 år og stadig går stærkt.
